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A股大股东爆仓第一人:我被市场好好地上了一堂课

2018-02-13 10:52:37 来源:汇金网 浏览: 评论: [ ]

  “当时是人人喊打,面子也没有了汇 金 网。”ST慧球(600556)前实际控制人顾国平在接受记者采访时,如是评价自己在2016年经历一系列事件时的状态。(推荐阅读>>争议人物顾国平)

  在2016年1月,顾国平增持ST慧球的资管计划出现爆仓,被市场称为“A股大股东爆仓第一人”,随后不久,他将ST慧球控股权转让给鲜言,并辞去ST慧球董事长一职,但与此同时,深圳市瑞莱嘉誉投资企业(有限合伙)开始从二级市场举牌ST慧球。就此,瑞莱嘉誉和鲜言开始了一场夺壳战,其中,鲜言一方炮制的“1001项奇葩议案”引起了监管层以及市场的强烈关注。最终,涉事各方均遭处罚,顾国平也被证监会采取终身证券市场禁入措施。

  前述事件发生后的很长一段时间里,顾国平及其执掌的上海斐讯数据通信有限公司都处在“消失”状态,但从去年开始,不少楼宇电梯里开始出现上海斐讯的广告,这家公司在资本市场也开始“活跃”起来:上市公司绿庭投资(600695)此前遭遇上海炳通投资管理有限公司举牌,在交易所问询之下,上海炳通透露举牌资金主要来源于向上海康斐的借款,而媒体层层深扒上海康斐后,发现在上海康斐间接持股的小股东中,出现了顾国平的身影;另一家上市公司*ST中绒(000982)早前透露拟购买上海斐讯的控股股权,而上海斐讯恰恰是顾国平曾经计划装入ST慧球的标的公司。

  顾国平和上海斐讯近两年里发生了什么?顾国平目前在上海斐讯中是什么身份和职务?上海斐讯和*ST中绒、绿庭投资有何关系?已被采取证券市场禁入的顾国平,在上海炳通举牌绿庭投资的事件中起了什么作用?针对这些市场聚焦的疑问,顾国平接受了证券时报记者的采访。

证券时报记者:上海斐讯数据通信技术有限公司目前运营情况怎样?

  顾国平:上海斐讯目前运营良好,2015年、2016年、2017年,连续三年实现归母净利润过亿元,公司的资产负债率也持续保持在50%上下的水平。2016年受资本市场影响,业绩出现了一定波动,经过转型调整,2017年公司经营又重回增长轨道。

证券时报记者:你在公司的具体职务和角色是怎样的?

  顾国平:我是上海斐讯的创始人,目前不在上海斐讯担任董事、监事或高管的职务。我现在只抓第一线的产品、研发,其余涉及管理和决策的事项、流程,我均不参与汇_金_网。去年我们在研发创新方面取得了一些成绩,斐讯获得2017年“中国电子信息创新能力50强企业”。

证券时报记者:现在是否方便谈ST慧球的事情?

  顾国平:2013年的时候,斐讯经过近五年初创发展,迈入高速成长期,公司业务向全球扩展,需要更多的资金、更广泛的融资渠道来支撑业务发展,所以公司筹划上市,由于IPO暂停,于是考虑借壳。当时我们和北生药业(ST慧球的前身)以及另一家在上海的上市公司都谈过,考虑到上海那家上市公司流程很慢,我们也需要在广西布局,打开越南市场,所以选择了北生药业,结果第一次重组没有获通过。

  后来经历一系列的尝试连续受挫:增发没有通过,且在二级市场购买股票遭遇股灾,股价最大缩水幅度近八成,最后被平仓。为什么后来转让ST慧球的控制权?因为我不想再拿任何一笔钱去填ST慧球这个“无底洞”,对于这家经历多次重组、定增失败的上市公司,我再也不想做任何参与(编者注:从2009年1月1日至2015年8月29日,ST慧球先后经历了1次破产重整,4次重大资产重组最终都告失败)。

  我打算转让ST慧球控制权的时候,有几十家机构找过来,我们要求24小时内付款,结果满足条件的只有3家,鲜言最先支付了5000万元定金。至于后面鲜言和瑞莱嘉誉的抢壳,其实那时候ST慧球已经和我没有关系了,我当时也发了公开声明。

证券时报记者:怎么总结ST慧球这个事情?

  顾国平:不懂资本市场加运气不佳。在ST慧球这个事情上,我在“股灾”期间加杠杆买股份是错误的,我的所有信息其实是透明的,而潜在交易对手的目的则很难判断,后来证明人家(编者注:指当时入股ST慧球的股东陈建)是来赚钱的。被平仓是被动的突发情况,我还是实业思维,对于资本市场并不是很了解,缺乏资本市场运作经验和风险意识,对于平仓线没有概念,另外,平时对股价涨跌不敏感,以至于出现此种窘境,我坦然接受h~u~i~j~i~n~d~i~c~o~m

  (编者注:在2015年10月,ST慧球公告称,自然人股东陈建持有公司股份合计1890万股,占总股本的4.79%,取代和熙成长型2号基金成为公司第一大股东。随后,顾国平数度以资管计划方式增持ST慧球,并认定了实控人身份。2016年1月,顾国平遭遇强行平仓事件。)

证券时报记者:ST慧球这个事情对斐讯的影响有多大?

  顾国平:2016年在资本市场失利以后,斐讯的营收从2015年的100多亿元直接下滑到了40亿元,压力很大,市场都觉得我们不行了。当时是人人喊打,面子也没有了,几乎所有东西都卖完了,包括股权、房产等,共计出售28亿元用于偿还债务。同时我们砍掉了两大块业务:手机业务和智慧城市。当时手机业务板块的出货量还是很大的,这个板块的人员从1200人减到了700人,有500人转做其他业务;智慧城市这块业务一个签单就是十几亿元甚至更高,其实毛利率还可以,但是对现金流要求很高,这个业务我们也忍痛割掉了。另外受到影响的还有数据中心业务,原来我们是自己拿土地、盖房子,现在转化了思路,变为租房子做数据中心。

证券时报记者:斐讯经营情况恢复靠的是什么?

  顾国平:斐讯首先靠家居、区块链业务打了个翻身仗,现在回头看,我活过来了,觉得还好当时有这么个大败仗,没有这个大败仗,我肯定不会让自己站在风险意识的前端,并开始着手调整业务。2016年中,斐讯进行智慧家庭转型至关重要,斐讯将业务集中在家庭网络、智能硬件、家庭自动化以及关爱个人和家庭健康的个性化产品和云上,2017年斐讯路由器占市场同类产品销售额比例超过30%,在高端路由器市场份额占比超过75%,这两个数据在业内领先也是很说明公司实力汇_金_网。同时,斐讯深耕西南市场,确立上海、成都双总部布局。

  第二靠人才和团队,我本人是做产品研发出身,公司也非常重视研发人才储备。目前公司研发技术人员占总员工人数的55%,全部为本科及以上学历,其中硕士以上学历的为30%、博士以上学历的为5%,他们很多来自于华为、思科等国内外知名企业。

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  第三靠技术创新能力和行业前瞻性。2016年我每天都在研究区块链,去年因为比特币暴涨,区块链概念热起来了,其实这里面有投资价值和投机价值,投机价值很大的时候很多人涌进来,泡沫会破裂,但不代表投资价值没有了,我个人认为这是有意义的地方。

证券时报记者:斐讯的区块链业务是什么?

  顾国平:我们的区块链,理解起来就是共享经济,把你家里的带宽共享出来。2016低谷期时斐讯就一直在学习和研究这个领域,可以说斐讯的实业基础、技术能力和全球数据中心布局为斐讯进军区块链打下了基础。2018年1月,斐讯推出了基于区块链技术的产品——天天链N1,鼓励用户分享闲置,获取区块链数字资产,并通过后续推出的区块链应用,兑换大容量存储服务、网络加速服务、数字娱乐服务等一系列斐讯生态链服务。将闲置存储资产变成生产资本,实现点对点的资源共享,生活方面与经济方面同时受益。

证券时报记者:那么,斐讯的数据中心业务现状如何?

  顾国平:我们在上海有两个数据中心,其中一个有600个机柜,还有一个有4400个机柜,公司在广西、遵义、重庆、成都、丽江都有布局,为了发展全球业务,斐讯在德国慕尼黑和美国旧金山、中国香港也进行了布局汇~金~网

证券时报记者:上海炳通举牌绿庭投资,是想把斐讯装入绿庭投资吗?

  顾国平:康斐是四川斐讯数据通信技术有限公司的子公司,因为资金需求,又加上有熟人关系,在上海炳通举牌这个事情上确实存在资金借贷关系,相关问题已经按照交易所的问询要求回答公告了。至于有人觉得炳通在抢壳,或者是因为这个借贷的种种关系,而在这个阶段一定说我是“幕后策划或者这个事件是我的个人意愿”,纯属主观判断。

证券时报记者:*ST中绒之前计划重组上海斐讯,后来又停止了,这个事情是怎么回事?

  顾国平:之前有过上海斐讯部分资产注入*ST中绒的计划,但是这个方案下一步还做不做,现在还不确定。

  (编者注:*ST中绒曾于2017年初推进重大资产重组事项,其中一项为购买上海斐讯的控股股权。*ST中绒随后又表示,上海斐讯的主要股东所涉及的诉讼纠纷,导致公司部分股权尚处在被司法冻结的状态,相关事项需要进一步论证。)

证券时报记者:你现在被采取终身证券市场禁入措施,会不会影响斐讯的业务发展和之后可能的资本化运作?

  顾国平:在资本市场我栽过大跟头,也被市场好好地上了一堂课。这个事情要恢复(到正常状态)确实有难度。我曾经是个“坏孩子”的形象,但我仍然希望通过学习成绩来证明自己是好孩子,而这个成绩就是公司的经营业绩和对市场的贡献。斐讯也在积极并大力拓展体育及相关社会公益事业,这一块不在这时候重点说了,以后大家都会看到。今后,我希望我本人只在我喜爱的领域沉下心来,并且专注产品的研发、更新等,而斐讯的资本化运作将交由专业的券商、律师和会计师团队负责推荐www.huijindi.com

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